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　　客流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)哪家強(qiáng)?藥店采用客流統(tǒng)計(jì)有什么意義?今天安吉升客流系統(tǒng)攝像機(jī)廠家小編就給大家一一解答分享。

　　藥店的客流量減少會(huì)導(dǎo)致銷售減少，是什么原因造成這種情況?怎樣去分析并找出解決的辦法?下面讓我們看一下藥店客流分析下降的原因及解決辦法!

　　了解藥店吸引客流的關(guān)鍵因素是顧客滿意度。消費(fèi)者若感到滿意，銷售才能得到保證，否則就會(huì)導(dǎo)致客戶大量流失，藥店生存困難，面臨倒閉就不用說了。

　　藥房經(jīng)營人員對(duì)藥店定位和消費(fèi)者需求的匹配存在問題，要知道消費(fèi)者對(duì)藥店的需求首先是專業(yè)的治療方案，其次是商品、價(jià)格、服務(wù)。貨物、價(jià)格、服務(wù)盡管也很重要。因此，很大一部分藥店人一貫堅(jiān)持“營銷+商品+專業(yè)”的經(jīng)營模式不符合消費(fèi)者需求。

　　藥店客流分析

　　轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變“專業(yè)+商品+營銷”的經(jīng)營模式，把專業(yè)放在首位，才能與競爭對(duì)手拉開距離，突顯差異。在大多數(shù)藥店還在原地踏步的時(shí)候，先知先覺者應(yīng)該向前走一步，開展專業(yè)化的服務(wù)，一步一個(gè)腳印便步步領(lǐng)先。

　　人員教育培訓(xùn)跟不上，專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能不能滿足要求。為此，藥店工作人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　一、提高服務(wù)水平。參與有關(guān)政策、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高自身開展藥學(xué)服務(wù)的技能。藥房從業(yè)人員還要負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促其他從業(yè)人員開展藥學(xué)服務(wù)。

　　二、掌握藥物知識(shí)。對(duì)藥物的作用、用途、不良反應(yīng)、配伍禁忌、注意事項(xiàng)及同類藥物的不同特點(diǎn)作了正確的介紹。

　　三、合理推薦藥物。建議使用藥物時(shí)，要注意適應(yīng)癥、藥物、病人、適當(dāng)?shù)慕o藥途徑和劑量，在使用藥物時(shí)遵循安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，

　　從藥學(xué)技術(shù)的角度保護(hù)病人的用藥利益。

　　推廣活動(dòng)形式不夠新穎，門店銷售難以提升。推銷活動(dòng)不宜連續(xù)進(jìn)行，即使前期做得很好，也應(yīng)該留出一些時(shí)間等待顧客的消化，有這樣的時(shí)間跨度，就有足夠的時(shí)間來策劃，這樣才能招攬更多的顧客。

　　當(dāng)然促銷主要是看質(zhì)量和效果，根據(jù)各個(gè)藥店的不同點(diǎn)，有針對(duì)性地提出個(gè)性化的促銷方案。為了吸引顧客，促銷活動(dòng)必須要有新意，才能為顧客提供更為寬松怡人的購物氣氛，更新穎有趣的讓利優(yōu)惠措施，更貼心的特色藥學(xué)服務(wù)。唯有促銷方案能讓顧客動(dòng)心并反應(yīng)，才能說促銷達(dá)到預(yù)期目的。

　　說到底，人力是有限的，只有通過客流統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，才能直觀地對(duì)藥店數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀的分析，找出客流下降的原因，還是客流量的上升?這樣就有針對(duì)性地提出解決方案，實(shí)現(xiàn)藥店客流分析的價(jià)值。

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