隨著商業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型，客流作為零售業(yè)最基本的指示器，已不再以傳統(tǒng)的坐商模式來經(jīng)營。對于實體店的客流統(tǒng)計在線下轉(zhuǎn)型的同時也起到了對運營管理、客流管理、銷售管理等數(shù)據(jù)方面進(jìn)行分析，并為實體店的商家提供更直接的數(shù)據(jù)報告。零售企業(yè)根據(jù)這類報表對店面的銷售、管理、運營做出相應(yīng)的決策，以實現(xiàn)客流增長、促銷效果提升、成交率提高、經(jīng)營管理安排等，同時也幫助店面降低運營成本投入。

       把客流統(tǒng)計系統(tǒng)和POS、ERP、CRM等管理系統(tǒng)結(jié)合起來，不僅對于客流情況有了數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對于銷售方面也做了很好的輔助性。

　　1、與pos系統(tǒng)連接，不僅對客流數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，還從銷售端加強(qiáng)應(yīng)用，幫助員工開展績效考核工作，提升銷售人員的服務(wù)能力，滿足相應(yīng)的人流量;

　　2、準(zhǔn)確把握客流黃金時期，在購物高峰期間，依靠數(shù)據(jù)及時統(tǒng)計客流量超高時采取相應(yīng)措施，舉辦促銷活動，安排人員休息時間，調(diào)動使用人員，提高提袋率，更好地利用高峰時期進(jìn)行營銷;

　　3、對促銷活動的評估，更好的確定本次促銷的效果是否是最優(yōu)的，相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，使每一次促銷都能更好地吸引足夠的客流，使產(chǎn)品促銷達(dá)到最大化，并結(jié)合POS、ERP系統(tǒng)對商業(yè)進(jìn)行更深入的分析;

　　4、對不同時段、區(qū)域的客流統(tǒng)計分析，合理安排現(xiàn)場銷售策略，提高客流到店率和轉(zhuǎn)化率;

　　5、對于主要以租賃場地為主的購物中心，可以統(tǒng)計出對客流分布情況進(jìn)行詳細(xì)分析后確定收租率和廣告投放選擇;

　   6、根據(jù)客流量的變化情況，有效地分配物業(yè)管理及其維護(hù)人員，為駐店商戶提供最直接的服務(wù);

　　連鎖品牌門店在客流分析系統(tǒng)中關(guān)注門店的經(jīng)營動態(tài)，合理安排門店的工作，減少巡店的麻煩，避免因人員、資金、鋪位等安排而造成不必要的浪費，達(dá)到降低經(jīng)營成本的目的。

　　在電商沖擊下，國內(nèi)眾多商業(yè)業(yè)態(tài)也紛紛開始運用客流統(tǒng)計系統(tǒng)幫助商業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，客流統(tǒng)計在實體商業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用，商業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)數(shù)據(jù)化、智能化。